Szenarien für das interkulturelle Training China

Szenarien 1-3

SZenarien 1 und 2: "Fresh in Beijing" & "One approach, two different results"

Warum macht stereotypes Vorgehen nicht erfolgreich? Paul begegnet seinen ersten Problemen gleich nach seiner Ankunft in China: Sein Service Provider BTN verzögert die Anschaltung der Stromkreise. Als Paul sich darüber Sorgen macht, gibt Tracy ihm ein Buch über China und ein paar Tipps, wie man richtig "Business in China" erledige. Als Paul Ihren Tipps folgt, kann er zwar die Probleme mit BTN erfolgreich lösen doch erfährt er eine herbe Niederlage als er diese Handlungstipps auch bei einem anderen Partner, der staatlich geführten EDZ,  einsetzt. Ein Beispiel für die Komplexität interkultureller Kommunikation.

SZenario 3: "They are different" - Situationale Aspekte

In diesem Szenario erleben wir Paul und Wu Lan, die Besitzerin einer dynamischen und privatwirtschaftlich geführten Werbeagentur. Darüber hinaus begleiten wir Paul bei seinem ersten Meeting mit der China Central Bank (CCB), einem wichtigen, möglichen Kunden von CITECH. Hier trifft Paul auf ZHANG, dem Präsidenten von CCB, und freut sich sehr über die große Wertschätzung CCBs für CITECH.

Szenarien 4-6

Szenario 4: Konflikte im eigenen team

Michelle wurde aus der CITECH Filiale Hong Kong nach Beijing versetzt. Während der heißen Phase der Implementierung der Hardware besteht Michelle auf einem lange vorher vereinbarten Urlaub. Das bedeutet, dass sie nicht für die wichtigen, technischen Meetings anwesend sein wird, was schwerwiegende Verzögerungen während der Systemimplementierung bedeuten kann. Ein Konflikt zwischen Tony, dem Chinesischen "Head of IT" und Michelle, geboren in England, entsteht. Paul muss diesen Konflikt im interkulturellen Team nun lösen.

Szenario 5: "A fence sitter?" internationale Kollegen

Paul möchte eine neue Management -Idee einführen. Vor dem nächsten Meeting bespricht er seine Idee mit David, dem Chinesischen HR Direktor, der verspricht, ihn im Meeting zu unterstützen; im Meeting jedoch unterstütz er Paul keineswegs und boykottiert Pauls Vorschläge. Erleben Sie, wie Paul mit der Situation und David umgeht.

SZenario 6: "Bad news"

Schauen Sie mit uns hinter die Kulissen der Entscheidungsfindung bei einem chinesischen Kunden. Wir begleiten den Entscheidungsprozess bei der CCB, dem möglichen Kunden von CITECH. Paul verliert in diesem Prozess das Projekt und wir erfahren, wie sich das Verhältnis der beteiligten Personen über die Zeit verändert hat, was sie über Paul denken und was die entscheidenden Faktoren der Entscheidungsfindung waren.